5月7日，吉林公司召开党委（扩大）会议，迅速传达贯彻集团公司投资发展工作推进专题会议精神，通报吉林公司1-4月份投资发展及工程建设工作完成情况，安排部署下一阶段重点工作。吉林公司党委书记、董事长宋波主持会议并讲话，董事、总经理、党委副书记张德修参加会议并提出要求，党委委员、副总经理卢国良针对工程建设工作提出具体要求，公司领导欧艳清、何敬民、刘敬涛参加会议。
会议指出，系统上下要深入贯彻落实集团公司投资发展工作推进专题会议精神，深刻理解投资发展工作的重要意义，深刻认清推进投资发展工作是集团公司、吉林公司实现高质量发展的迫切要求，紧跟集团公司步伐，迅速将思想行动统一到会议各项部署要求上来，找准自身定位、认清差距不足、迅速调整状态，不讲条件、不找借口、不打折扣，抓紧时间迅速行动，以务实举措全力推动投资发展工作，确保高质量完成年度投资发展任务目标。
会议强调，投资发展系统干部职工要深入学习李朗红同志先进事迹，继承和发扬“李朗红精神”“四千精神”，不断增强抓项目谋发展的责任感、紧迫感和危机感。要持续强化“有解思维”，牢固树立“化不可能为可能”的信心决心，勇于打破思维惯性和路径依赖，开动脑筋、守正创新，积极探索投资发展工作新路径，推动投资发展工作取得新成效。针对正在实施的重点项目，要明确节点、落实责任、倒排工期，全力推进项目建设，坚决打赢项目开工、投产任务攻坚战。
会议要求，本部相关部门要加强协调配合，进一步梳理“极限挂钩”激励机制，完善高质量发展激励指标，树立业绩导向、结果导向，加大投资发展奖励考核力度，充分调动各单位干事创业的积极性、主动性和创造性。要迅速建立起推进投资发展工作机制，不断强化队伍建设，明确投资发展工作的政策边界，每周召开投资发展工作会议，及时研究推进投资发展工作，奋力凝聚起吉林公司投资发展工作“上下一盘棋”全员联动的强大合力，以实干实绩为集团公司“二次创业”高质量发展贡献吉林力量。
吉林公司办公室、人力资源部、财务部、燃料物资部负责人，投资发展部、工程建设部全体人员参加会议。
