检修公司认真贯彻落实集团公司“安全管理强化年”和吉林公司反违章工作部署，将反违章列入2023年全员绩效重点内容，激励各部门和霍煤项目部全员积极反违章，安全生产管控能力明显增强，机组检修维护水平迈上新台阶，得到国电投内蒙古电力分公司和霍煤A厂的充分肯定，彰显了大唐吉林检修技术先进、服务一流品牌形象。
机制先行，压紧压实安全责任。第一时间修编完善反违章激励办法和实施细则，通过建立班组、车间、项目部和职能部室四级自查督导机制，提高了违章自查的数量和质量。每天按照行为、管理和装置分类汇总分析，查找共性和个性突出问题，实行说清楚制度，落实考核到人，专栏曝光警示借鉴，防止同类违章再次发生，全员反违章意识明显增强。
持续跟进，动态纠编强化管控。为深入开展反违章工作，该公司领导带领安全监督部和生产部人员驻守霍煤项目部，全程参加项目部早会、班前会和检修平衡会，严守安全底线，严把质量关，严控项目成本，严格按照“五三制”文明检修标准，组织规范开展检修工作。坚决落实集团公司和吉林公司“不安全不作业”要求，认真开展“三讲一落实”活动，做到作业前安全措施完善，危险点可控在控。编制实施扣件式钢管脚手架检查验收表，提高搭设脚手架标准，严格管控高风险作业。
强基赋能，有效提升安全能力。每周定期开展克服“麻痹、侥幸、不负责任”为主题的安全大讨论，实现思想和行动统一，不断提高安全管控和标准化作业水平。认真吸取典型事故教训，结合实际落实防止人身伤害措施，对高空作业、交叉作业、起重作业危险点分析和控制措施落实到位。严把外包人员六道关口，严格监督管控外包技能素质，确保检修现场安全稳定。规范指导班长工作流程，提升班组标准化建设水平。结合项目人员变化实际积极推进市场化运作，开展劳务人员一级入厂培训“原卷考试”97人次，清退1名不合格人员。严格人员管理要求，在厂区内行走做到“两人成行、三人成列”，工作服穿戴整齐，安全帽佩戴规范，锤炼队伍良好作风形象。
