3月13日，吉林公司召开3月份月度工作例会，总结近期工作，分析当前形势，安排布置下一阶段重点工作。吉林公司党委书记、董事长宋波出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记张德修主持会议并提出要求，吉林公司董事马占兵、监事庄元以视频形式参加会议，吉林公司领导欧艳清、何敬民、匡乐林、卢国良结合分管工作提出具体要求。
会议指出，2月份以来，系统干部职工深入贯彻落实集团公司、吉林公司工作要求，紧紧围绕“极限挂钩”激励机制，真抓实干、聚力攻坚，安全生产保持平稳，经营成效持续改善，利润同比大幅提升，党建考核实现A级，各项工作取得显著成果。
会议强调，系统上下要深入学习贯彻党的二十大及全国“两会”精神，确保各项要求落地落实。本部各部门要在整体形势预判、价值信息提供、综合效益统筹等方面为基层各单位做好指导、服务，不断提升管理水平。所属各单位要紧盯年度利润目标，保持当前良好态势，抓紧抓实各项工作，为全力实现上半年劳动竞赛目标贡献力量。
会议要求，一是坚持严抓严管，确保安全生产局面稳定。各单位要深入抓好基层班组反违章工作，强化学习借鉴，做好总结研究，有效遏制违章发生。要持续加强外包外委队伍管理，确保外包外委队伍安全稳定。要深入学习贯彻集团公司反事故措施要求，强化检修质量过程管控，保障设备安全。要加大作业现场管控力度，严格落实“非必要不作业”要求，保证基建工作质量和作业现场安全。要积极做好“安全生产强化年”“文明生产”等重点工作，着力提升本质安全水平。
二是狠抓关键指标，统筹谋划经营工作。新能源企业要聚焦“单位容量收入”、“两个细则”考核等核心要素，加强年度纵向对比和区域横向对标，深入分析自身差距，采取果断措施，全力实现突破。要认真梳理、深入研究当前信息政策，不断加大与地方政府、国网公司的沟通协调力度，实现无缝对接，全力提升电力辅助市场收益。要围绕“三量三价”关键点，做好1、2月份业绩的复盘分析，总结经验、查找不足，切实改进提升。要坚持红线意识和底线思维，严格落实投资审批制度，加强与集团公司沟通协调，统筹做好新能源项目推进工作。
三是抢抓有利时机，全力以赴增收创效。各企业要紧紧抓住3、4月份供热期、大风期关键时段，坚持吉林公司整体效益最大化原则，结合自身实际，采取有效措施，最大程度提升经济效益，为完成全年目标任务奠定基础。各火电企业要充分发挥自身主观能动性，统筹做好燃料供应、指标调整、机组运行工作。新能源企业要明确重点任务，最大限度增发抢发。热力企业要根据供热情况，深入做好供热精益管理工作。
四是关注市场政策，不断提升燃料工作质量。各燃料调运中心区域代表处人员要迅速进入角色，做好沟通衔接，切实发挥职能作用。各火电企业要持续优化长协煤“量、质、价”结构，全力缩小区域对标差距。要认真研究谋划冬煤夏储方案，细化措施，积极提升优质煤存量，全力减少高价市场煤采购。要深入了解库存煤“烧旧存新”的意义，扎实推进相关工作，持续提升采暖季安全供热能力。
五是深入学习贯彻落实全国“两会”精神。各单位要紧跟集团公司部署要求，扎实开展好全国“两会”精神学习宣贯工作，确保“两会”精神落到实处。要做好全国“两会”精神的成果转化，密切关注全国“两会”后制定出台的纾贫助困、刺激经济等利好政策，加强与政府的沟通协调，全力以赴“争补贴、提热价”，积极实现向政策要效益。
吉林公司财务部、市场营销部、生产运营部、燃料物资部针对重点指标和重点工作完成情况进行发言。
会议以视频形式召开。吉林公司本部中层干部及相关人员在主会场参加会议，所属企业领导班子成员在分会场参加会议。
