11月7日，吉林公司召开11月份月度工作例会，总结近期工作，分析当前形势，对冲刺全年生产经营任务目标重点工作进行安排部署。
吉林公司党委书记、董事长宋波出席会议并讲话，董事、总经理、党委副书记张德修主持会议并提出要求，吉林公司监事庄元以视频形式参加会议，公司领导李晓晶、欧艳清、何敬民、匡乐林、卢国良结合分管工作提出具体要求。
会议指出，10月份以来，系统干部职工深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实集团公司工作部署要求，安全生产保持稳定，经营指标好于预期，资金压力有效缓解，供热工作有序推进，燃料库存创历史新高，热费清欠成效显著，圆满完成了党的二十大保安全保稳定重要政治任务。
会议强调，距年底只剩54天时间，各项工作已经到了最关键的冲刺阶段，时间紧、任务重，全体干部职工要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以更加昂扬的士气、更加务实的作风、更加忘我的精神，凝心聚力、攻坚克难，奋力完成全年目标任务，在推进吉林公司高质量发展的新征程中奋发有为、建功立业。
就做好下一阶段工作，会议提出四点要求。
一、提高思想认识，全面做好党的二十大精神学习宣传贯彻工作。认真学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务，吉林公司系统各级党组织要按照党中央、集团公司党组的要求，认真制定学习宣传贯彻党的二十大精神方案，引导广大干部职工切实把思想和行动统一到党的二十大精神上来，把智慧和力量凝聚到完成党的二十大确定的各项任务上来，持续营造轰轰烈烈的学习氛围，原原本本将党的二十大精神学习好、宣贯好、落实好。
二、守住安全底线，持续巩固安全稳定局面。一是要超前谋划，完善措施，坚决做好防寒防冻及季节性极端天气的应对准备工作。要聚焦基建工程重点项目，科学优化施工进度，合理安排作业内容，确保安全稳定局面。二是要杜绝麻痹松懈心理，加强人员流动管理，落实好疫情防控措施，坚决守住不发生厂内聚集性疫情底线。三是要全方位做好供热企业的设备管理、运行管理、检修管理，持续提升精细化管理水平，确保供热工作安全稳定。
三、聚焦劳动竞赛，奋力冲刺全年任务目标。一是各单位要坚定冲刺四季度劳动竞赛的信心决心，紧盯任务指标，全力以赴攻坚各项工作任务。二是盘点全年财务指标完成情况，科学合理编制2023年财务预算，做好资金统筹计划，清理融资租赁，压降财务成本，全力争取政策效益。三是各火电企业要科学调整运行方式，优化旋转备用、辅助调峰方式方法，全力提升辅助服务收益。新能源企业要坚持增发抢发，积极争取电量指标，严控弃风弃光率，最大限度实现增收增利。热力公司要统筹兼顾经济效益和供热质量，持续提升精细化管理水平，通过加强服务，不断提升用户满意度。四是要进一步加强与煤矿企业之间的沟通，加大力度拓展符合价格政策的适烧煤源，千方百计弥补煤炭缺口。要提前谋划好极寒天气下安全供热应对工作，做好燃料结构的科学统筹和优质煤计划使用。加强燃料库存的实时监控，确保库存可控在控。要坚决守住不采购高价市场煤原则底线，密切关注市场行情及煤炭价格走势，全力做好标煤单价管控。要紧盯现阶段燃料采购这一重点任务，全力以赴按时、保量、保价、保质完成2023年电煤中长期合同的签订工作。
四、完善激励机制，激发干部职工干事创业热情。本部各部门要准确掌握全年各项工作完成情况，加强与集团公司的沟通协调，提前策划生产经营指标争取工作，为完成明年各项任务目标打好基础。要建立健全重激励、严考核的奖罚机制，强化激励引导作用，坚持目标导向、结果导向，树立工资是挣出来的意识，实行收入与业绩刚性挂钩。激励各企业（部门）主要负责人，切实扛起主体责任，充分发挥主观能动性，带领广大干部职工转变观念，同向发力，全力以赴为企业提质增效想办法、出实招，持续提升市场化经营管理水平，为企业高质量发展凝聚力量。
吉林公司市场营销部、财务部、生产运营部、燃料物资部针对重点指标和重点工作完成情况进行发言。
会议以视频形式召开。吉林公司本部中层干部及相关人员在主会场参加会议，所属企业领导班子成员在分会场参加会议。
